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Para la consultora internacional PricewaterhouseCoopers habrá tres tipos de empresa en el futuro. Las expectativas de los profesionales que se están incorporando en la actualidad al mercado son distintas y las empresas deben adaptarse a estos nuevos perfiles.
En el estudio “La gestión de personas en 2020”, PricewaterhouseCoopers señala tres posibles escenarios en los que las compañías se moverán en el futuro: el mundo azul, el mundo verde y el mundo naranja. El primero sólo mira los objetivos empresariales, el segundo tiene en cuenta los valores personales, y el tercero tiene como clave al personal subcontratado. Y usted, ¿cuál prefiere?
Los empleados son uno de los grandes activos de las empresas y los cambios en sus expectativas deben hacer que las empresas evolucionen para poder gestionarlos de manera adecuada. Además, los constantes cambios en el mercado harán que las compañías tengan que cambiar para poder adaptarse a los nuevos tiempos.
Todo esto hace plantearse una gran pregunta: ¿Cómo será la empresa dentro de unos años? PricewaterhouseCoopers ha querido dar respuesta a esta cuestión mediante un informe elaborado a partir de 3.000 entrevistas.
En este estudio, “La gestión de personas en 2020: el futuro del mercado de trabajo”, la consultora señala tres posibles escenarios en los que las compañías se hallarán en el futuro en materia de recursos humanos: el mundo azul, el mundo verde y el mundo naranja. Estos escenarios ponen de manifiesto un hecho que afecta a los tres: las expectativas de los profesionales que se están incorporando en la actualidad al mercado son distintas de cara al empleador. Esto hace necesario, según la consultora, que la empresa “deba ser capaz de adaptarse al nuevo perfil de los profesionales”.
Mundo azul, mundo verde y mundo naranja
En el futuro, las empresas deberán elegir entre individualismo y colectivismo, así como entre fragmentación empresarial o integración. Según la opción escogida y el tratamiento que den al personal, habrá, según PricewaterhouseCoopers, tres tipos de compañías con valores diferentes.
Mundo azul. Las empresas que opten por formar parte del mundo azul se basarán solamente en objetivos empresariales. En ellas primarán los resultados y el capitalismo. Se dará preferencia al individualismo y se buscarán los mejores profesionales, a los que también formarán para que se adapten totalmente al espíritu de la empresa. Estas compañías serán cada vez más grandes e independientes y establecerán sus propias decisiones sobre responsabilidad social corporativa.
Mundo verde. Las empresas que prefieran el escenario del mundo verde tendrán más en cuenta los valores personales de sus empleados que la competitividad. El modelo de gestión de personas evolucionará hacia uno basado en el compromiso con las personas, los servicios compartidos y el compromiso con la sociedad. Estas compañías impartirán mucha formación interna para sus trabajadores, por lo que éstos se mostrarán más comprometidos con ellas. Además, controlarán la calidad y los riesgos.
Mundo naranja. Este modelo de organización es la opción más radical. En él, la gestión de personas será sustituida por una estrategia de planificación de plantillas y contratación. Sus empleados, el 70% subcontratados, se identificarán más con sus funciones y no con una compañía en concreto. Las empresas tenderán a escindirse y a trabajar como redes de colaboración con entidades más pequeñas.
Sectores y rentabilidad
El informe apunta que aunque no hay claves sectoriales para catalogar a las empresas dentro de uno de estos tres escenarios, “las empresas energéticas o de automoción tenderán al mundo verde y las grandes corporaciones hacia el azul”. No obstante, la situación depende de muchos factores y según Manuel González, responsable de Recursos Humanos de la consultora, “todas las empresas están abiertas a cualquiera de los tres mundos”.
En cuanto a la rentabilidad, las tres realidades pueden resultar igual de provechosas. “Todas las estructuras van a ser rentables, se trata de ver hacia dónde van a ir las empresas para atraer a las personas”, señala Joan Daura, de PricewaterhouseCoopers.
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